1st class for metal casting lab.

Briefing session for metal casting lab by JP.  All rules and regulation including safety were briefed to student.  The first task was proposing product for project assessment.  The features should be included in the pattern design are hollow and allowance.  At the end of the project, the assessment will be carried based on project management, pattern design, product quality, peer evaluation and justification on product achievement.

Some cast product done by previous student

Pattern for making a mould

 

Prior to learn this subject, the student should have knowledge on the metallurgy, particularly on phase diagram.  They should know the cooling phase for metal need to be casted.

 Preparing and discussing on pattern design

Pelaksanaan 5S Part 2

Sekarang boleh dikatakan semua sektor melaksana sistem 5S.  Kenapa mereka berminat untuk melaksana sistem ini? Adakah dengan sistem ini, mereka dapat meningkat produktiviti atau keuntungan.  Menurut beberapa expertise drp jepun, 5S merupakan asas bagi pelaksanaan sistem-sistem lain sperti LM, TQM, JIT dan sebagainya.  Budaya 5S di Jepun bermula dari rumah lagi..sebab itu kebanykan syarikat 2 sana berjaya melaksana sistem ini.  Tetapi di negara kita agak sukar utk melaksana sistem ini kerana perbezaan budaya. Walaubagaimana pun sistem ini sebenarnya bermula dari Islam lagi.  Sbg cth kita sentiasa mendengar Hadis yg berbunyi kebersihan adalah sebahagian dari Iman.  Dalam hadis ini menuntut kepada kita supaya sentiasa berada dalam kebersihan. Insya-Allah, dalam masa terdekat ni, ana akan mengeluarkan sebuah buku yang bertajuk amalan sistem pembuatan dalam konteks negara kita.

Sambutan Maulud Peringkat Daerah Kemaman 1433

Sambutan Maulud peringkat Kemaman pada 17hb Feb 2012 bermula dari Padang Astaka melalui jalan pasar hingga Tunas Manja , kemudian melintasi Hospital Kemaman.  Pelbagai peragaan pakaian dari batik, ala Arab, ala pahlawan dan macam-macam.  Kegembiraan di hari Maulud ini adalah pelajar-pelajar sekolah dari tadika hingga ke pusat pengajian.  Keseronokan bermaulud di harap dapat mengambil pedoman bagaimana susah nya Nabi Muhammad S.A.W. mengharungi pejuangan Islam.  Bagaimana kita boleh menjadikan Nabi kita sebagai idola?  Yang paling penting adalah bagaimana kita dapat menerap sunah nabi dalam kehidupan seharian.  Sebagai umat Islam, kita di wajibkan mengikut suruhan Allah dan mengikuti junjungan Nabi Muhammad S.A.W.  Gambar terpilih semasa perarakan Maulud.

 MB bersama Menteri Belia dan Sukan sebelum perarakan

 Barisan pelajar TESMAL

 Persatuan sejarah Kemaman

 Pelajar TESMAL bersemangat melaung selawat kepada junjunan Nabi Muhammad S.A.W.

Semuga kita menjadikan Rasullulah sebagai idola kita. 

Kelenganan di pasar Kemaman semasa perarakan Maulud.  Hanya kelihatan penjual ikan sahaja dan di bawah beberapa kedai makan tutup.
 

Lean manufacturing in organisation

Lean manufacturing originally is part of Toyota production system.  Toyota applied this system quite long time ago since 1940.  The system was developed by Toyoda and T.Ohno.  The objective of  this system is to eliminate all wastes and ensure the production will continuously flow without any interruption.  According to T.Ohno, inventory is considered highly contribute to the waste.  Therefore, the small lot size technique is really good practice to reduce inventory.  What is a lean?  Krafcik has defined  "lean" as  less of resources used in the operation including material, space, cost and etc. Most of the companies implemented LM gained highly return in performance such as productivity, profit, lead time and quality. However, there were also LM companies which failed in their implementation.  The most cited reason the companies failed was due to poor commitment of top management and poor knowledge on LM.  Why do top management not interested in LM implementation?  Do this system will increase their job scope or reduce their authority.

Since this topic is very important to all companies including service sector, I personally recommended to all organisation to look seriously in this system.  There are two important components in LM implementation, strategic and operation.  The strategy component is related to strategy planning on LM implementation including critical success factors.  Three highest CSF discovered for LM implementation were top management commitment, training & education and employee involvement. Whereas the operation component involved with LM practices 5S, Kaizen, Quality circle and etc.  This component is complement to each other, fail to implement one of the element will cause the system brake down.  The emergent of the system has made all sectors such as hospital, construction, aerospace are looking to this system.  Do Malaysian organisation interested  to implement this system?  Please be free to read my paper on a review on lean manufacturing practices in small and medium enterprises (google)

Balik kampung di Kay Tee

Ni rumah ibu ku di kampung ladang

Tengok sekarang dah pesat membangun dengan terbina 2 apartment. Rumah ini adalah untuk penduduk yang sebelum ni tinggal di kampung ladang tok pelam.

Bandar KT berhadapan dewan Tungku Abdul Rahman

Maju tak maju bandar KT..tengok parking elektronik bertingkat.  Charge RM2.50 jam.

Ni masih di bandar KT..berhadapan bangunan Tabung Haji

Ni Hotel Sri Malaysia di jalan Kampung China.

Maaf..krn gambar sangat blur disebab sensitivity camera tk berapa power.

Tengok pulak ni...belakang bandar kampung china...water front ...bolehlah untuk lepak..

Ni pulak masjid putih...cukup indah...sangat sejuk rasa di dalam...

Berhadapan 7 eleven kat jalan pejabat

Kemeriahan pagi di pasar kedai payang.  Makcik sedang menjual bual duku
Buahan-buahan tempatan

Belakang pasar kedai payang

pemandangan Hotel Risda dari water front

Kisah beruang dengan seekor ikan -sedutan daripada radio IKIM

Tiap-tiap hari siberuang akan kesungai untuk mencari rezekinya dengan menangkap ikan. Pada hari tersebut air sungai sangat cetek dan tak kelihatan seekor ikan pun bermain ditepian. Beruang tetap bersabar menanti kedatangan ikan.  Tiba-tiba muncul seekor anak ikan yang meloncat-loncat dan terus disambar oleh siberuang. Lalu si anak ikan merayu kepada siberuang supaya dia dilepaskan. Lantas siberuang bertanya kepada si ikan, kenapa dia perlu dilepaskan. Si ikan menjelaskan yang dia masih kecil dan sekiranya dimakan..ianya hanyalah akan  melekat dicelah-celah gigi sahaja. Si ikan berjanji sekiranya dilepaskan, dalam tempoh 2 bulan ketika beratnya sudah bertambah... dia akan datang ke situ.  Sekiranya pada masa tersebut siberuang nak memakan nya dah ok sebab badannya telah berisi.  Lalu siberuang bertanya kepada si ikan tahukah kenapa badan nya bersaiz besar.  Menurut beruang, badan nya bersaiz besar kerana dia tidak pernah melepaskan sebarang mangsanya samada kecil atau besar.  Kesemuanya dia akan makan....

So moral cerita ini adalah kita perlu menyambut segala peluang yang datang samada kecil atau besar kerana peluang hanya datang sekali sahaja.  Kebiasaanya dari peluang yang kecil datangnya peluang yang lebih besar. Oleh itu marilah kita sama-sama merebut peluang yang terbentang di depan mata.. agar kita akan mendapat kebahagiaan di dunia dan akhirat..insya-Allah...